Unternehmensberater bieten anderen Unternehmen eine Beratung als Dienstleistung an. Oft ist das Management der Kunden (bzw. Klienten) Gegenstand der Beratung, manchmal aber auch fachliche Entscheidungen und Veränderungen wie z. B. bei speziellen Personalfragen.

Für die Unternehmensberatung gibt es unterschiedliche Bezeichnungen:

• Wirtschaftsberatung ist keine offizielle Berufsbezeichnung mit gesetzlicher Grundlage.
• Oft wird auch der Anglizismus Consulting für die Beratung an sich und Consultancy oder Consultant für die Organisation oder Person des Beraters verwendet.

Unternehmensberater erbringen ihre Dienstleistung mit und am Kunden, weshalb häufig von "Mandat" oder "Engagement" gesprochen und die Kunden als "Klienten" oder "Mandanten" bezeichnet werden.

Beratungsprozess

Der Beratungsprozess ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse (IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung (Implementation) sowie ein Maßnahmencontrolling (d.h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde).

Der Beratungsprozess erfordert eine Mithilfe des Kunden (bzw. Klienten). Somit stellt Unternehmensberatung eine Dienstleistung unter Einbezug des externen Faktors dar.
 

Beratungsrichtungen

Es lassen sich im wesentlichen folgende Beratungsthemen unterscheiden:

• Managementberatung
• Strategie
• Organisation
• Leadership
• Marketing 
  
• IT-Beratung
  • IT-Consulting (Geschäftsprozess- / Technologie- / Infrastruktur-Beratung )
  • System-Integration (Technologieberatung / Systemintegration)
  • IT-Service-Provider (IT- und Prozessbetrieb)
    
• Personalberatung
  • Personal-Recruitment > Head Hunter
  • High Potential Development
  • Personal Konzepte
  • Training / Weiterbildung

Beratungsinhalte

Es lassen sich im wesentlichen folgende Beratungsinhalte unterscheiden:

• Fusionen / Mergers (Unternehmen, Bereiche, Abteilungen)
• Auslagerungen / Outsourcing
• Umstrukturierung
• Cost Cutting (Kostensenkung)
• Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
• Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
• Interim Management
• Organisationsdiagnose

>> Mehr Infos: Unternehmensberatung aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie
 

Ihre akm-Ansprechpartner für das Fachgebiet Unternehmensberatung:

• Dirk Buschmann  |  Fon  05225 87 22 24  |  Diese E-Mail Adresse ist gegen Spam Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können   |  www.jobpraxis.de
   
• Walter Klaerding  |  Fon  05225 87 30 17  |  Diese E-Mail Adresse ist gegen Spam Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können   |  www.klaerding-haertge.de